Lean Six Sigma vauhdittaa Parmacon tuottavuutta ja jatkuvaa parantamista 

Dynaamisen arkkitehtuurin asiantuntijoina etsimme jatkuvasti uusia tapoja palvella asiakkaitamme entistä joustavammin ja tehokkaammin. Vuokrarakennuksemme mukautuvat muuttuviin tarpeisiin – niitä voidaan laajentaa tai pienentää, siirtää ja muokata uusiin käyttötarkoituksiin. Pysyäksemme asiakkaiden odotusten ja toimialan vaatimusten tahdissa kehitämme prosessejamme jatkuvasti.  Samaan tapaan kuin kehitämme rakennuksiamme.

Osana jatkuvaa kehitystä käynnistimme Lean Six Sigma -ohjelmamme lokakuussa 2025. Ohjelman tavoitteena on vahvistaa henkilöstömme osaamista sekä nopeuttaa merkittävästi yhtiötason tuottavuuden parantamista.

Mikä Lean Six Sigma on? Se on menetelmä, joka yhdistää Lean-ajattelun ja Six Sigman. Lean keskittyy hukan vähentämiseen, kun taas Six Sigma puolestaan vähentää virheitä ja vaihtelua. Tavoitteena on parantaa prosessien tehokkuutta ja laatua. Ohjelman ensimmäiset tulokset osoittavat, että systemaattinen jatkuva parantaminen tuottaa konkreettista arvoa jo lyhyellä aikavälillä.

Kalle Josefsson, Director Operational Excellence & Finland Delivery Operations, vastaa ohjelman kokonaisuudesta ja sen jalkauttamisesta osaksi Parmacon arkea.

Kysyimme Kallelta Lean Six Sigma -ohjelmasta.

K: Mikä on Lean Six Sigma -ohjelman tavoite Parmacolla?

V: Tavoitteena on lisätä henkilöstömme ymmärrystä Lean Six Sigma -menetelmästä sekä nopeuttaa merkittävästi yhtiötason tuottavuuden parantamista. Haluamme edistää systemaattista, dataan perustuvaa tapaa kehittää toimintaamme ja varmistaa, että parannukset ovat mitattavia ja pysyviä.

K: Missä vaiheessa ohjelma on nyt?

V: Ohjelma käynnistettiin lokakuussa 2025. Ensimmäiset koulutuskierrokset on jo toteutettu Suomessa ja Ruotsissa. Vuoden aikana koulutamme neljä ryhmää, eli yhden per kvartaali. Tavoitteena on, että vuoden 2026 loppuun mennessä meillä on noin 60 Lean Six Sigma Yellow Belt – eli perustasolle koulutettua henkilöä eri puolilta organisaatiota.

K: Miten koulutus näkyy käytännössä?

V: Koulutukseen sisältyy aina käytännön harjoitusprojekti. Projektien kautta haemme tyypillisesti 25–50 %:n parannuksia valituissa kehityskohteissa. Tällaisia voivat olla esimerkiksi kokoonpanoon liittyvät asiat tai moduulien käsittelyn tehostaminen.

K: Onko ohjelma jo tuottanut tuloksia?

V: Kyllä. Ensimmäisen koulutuskierroksen projektit maksavat ohjelman kulut takaisin vuoden 2025 toteuman ja vuoden 2026 suunnitelman osalta. Jatkossa tavoitteenamme on, että Lean Six Sigma -panostuksemme tuottaa vähintään 5–10-kertaisen hyödyn investointiin nähden.

K: Mikä on pitkän aikavälin tavoite ohjelman suhteen?

V: Pitkällä aikavälillä tavoittelemme tilannetta, jossa vähintään puolet toimihenkilöistämme on koulutettu Lean Six Sigma Yellow Belt -tasolle ja noin 10 % seuraavalle, eli Green Belt -tasolle.

Tällä varmistamme, että systemaattinen jatkuva parantaminen ei ole erillinen hanke, vaan olennainen osa Parmacon päivittäistä toimintaa ja yrityskulttuuria.

Lean Six Sigma -ohjelma on keskeinen askel kohti entistä tehokkaampaa, laadukkaampaa ja kilpailukykyisempää Parmacoa – yhdessä ja jatkuvasti kehittyen.

Haluatko tietää lisää dynaamisista rakennuksista? Tutustu referensseihimme.